Doradztwo strategiczne
Wspomagamy przedsiębiorstwa w definiowaniu i wdrażaniu strategii biznesowej celem osiągnięcia długoterminowych celów, poprawie konkurencyjności i maksymalizacji wartości firmy. Dla wielu firm wiedza, w jaki sposób wytyczyć cele biznesowe nie jest oczywista, ani prosta, natomiast pewnym jest to, że aby móc osiągnąć cele (sukces), trzeba przede wszystkim wiedzieć, co się chce osiągnąć.
Jakie korzyści firmy wynoszą korzystając z doświadczenia ekspertów Business Consulting w budowaniu strategii rozwojowych? Otóż:
- Zmieniają myślenie skutecznie odciągając Zarządzających od „bieżączki” i działań operacyjnych na rzecz realizacji własnej wizji i kreowania przyszłości,
- Wypracowują przewagę konkurencyjną,
- Dostosowują działalność do zmieniających się warunków rynkowych,
- Poprawiają efektywność w zarządzaniu i alokacji zasobów,
- Otrzymują wsparcie doświadczonych ekspertów w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych.
Budowanie strategii rozwoju
W ramach usług doradczych przy budowaniu strategii rozwoju w pierwszej kolejności diagnozujemy i oceniamy aktualną sytuację danego podmiotu. Skupiamy się na problemach oraz na aspektach, które blokują rozwój danej organizacji. Poddajemy analizie bliskie i dalsze otoczenie rynkowe, wypracowujemy priorytety i założenia strategiczne, identyfikujemy perspektywy, ścieżki rozwojowe i wyzwania przekształcając marzenia właścicieli czy kadry menedżerskiej w konkretne cele operacyjne. Opracowujemy plan dotarcia do wyznaczonych celów, które z kolei przekształcamy w mierzalne wskaźniki i budujemy harmonogram dla ich osiągnięcia odpowiednio nadając priorytety poszczególnym zadaniom.
Usługa budowania strategii ma charakter warsztatowy oraz coachingowy. W ramach warsztatów do budowania strategii zaangażowani są przede wszystkim osoby zarządzające w danej organizacji (właściciele, zarząd, kluczowa kadra menedżerska).
Rezultatem usługi jest nie tylko dokument w postaci spisanej strategii rozwoju, który stanowi jasny drogowskaz dla całej organizacji, sposób zakomunikowania pracownikom oraz otoczeniu zewnętrznemu, jaki jest powód jej istnienia. Jest to także nierzadko wypracowanie pewnej kultury zarządczej w firmie w kreowaniu wizji i celów długoterminowych oraz sukcesywnym, usystematyzowanym dążeniu do osiągnięcia tych celów.
W zależności od potrzeby klienta, eksperci Business Consulting świadczą również usługę asysty we wdrażaniu strategii rozwoju.
Analiza zagrożeń rynkowych
To jest pierwszy krok do tego aby przygotować strategię lub scenariusze działań dla firmy na wypadek urealnienia zidentyfikowanych i ocenionych ryzyk. Posiadając wszystkie zidentyfikowane i zdefiniowane zagrożenia, firma z większą łatwością jest w stanie efektywnie wykorzystać swoje mocne strony aby zredukować lub wyeliminować wpływ zagrożeń na jej działalność. Analiza ryzyka jest wieloaspektowa i dotyczy m.in. otoczenia rynkowego, prawnego, społecznego, finansowego.
Alianse strategiczne, konsorcja
Jedną z metod redukcji kosztów operacyjnych w firmie jest wejście z drugą firmą w alians. To pomaga w poprawie pozycji rynkowej oraz potencjału firmy. Istnieje wiele typów biznesowych aliansów. Najprostszym jest umowa o wspólnej polityce marketingowej lub umowy licencyjne. Z drugiej strony, najbardziej złożone są porozumienia wielostronne tj. joint venture. Business Consulting towarzyszy firmom przy opracowywaniu strategicznych aliansów, jak również znajduje potencjalnych partnerów dla aliansów i konsorcjów.
Nowe modele biznesowe
Aby wejść na nowe nowe rynki, w nowe branże lub rozwinąć nowe produkty/usługi, firmy są zmuszone do wdrażania nowych modeli biznesowych lub tylko rozwijają te, w ramach których działają. Do zadań doradców Business Consulting należy odpowiednie moderowanie prac wraz z Zarządem i kluczowymi pracownikami firmy, które mają charakter warsztatowy. Doświadczeni eksperci pomagają Zarządom w określeniu i zbudowaniu nowych modeli biznesowych dla planowanych przedsięwzięć.
ESG
Jesteśmy akredytowanym dostawcą usług w zakresie zrównoważonego rozwoju i technologii dla firm z sektora MŚP w programie greenSME prowadzonego w ramach Agendy badań i innowacji Horyzont Europa Unii Europejskiej.
W ramach naszej akredytacji świadczymy usługi dla firm produkcyjnych z sektora MŚP, których celem jest wsparcie w przyjmowaniu zaawansowanych technologii i innowacji społecznych na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Co dokładnie robimy?
- Współpracujemy z klientami na rzecz budowania strategii ESG,
- Tworzymy nowe modele biznesowe dla innowacyjnych pomysłów i projektów,
- Tworzymy i jesteśmy częścią sieci przedsiębiorców. którzy dostarczają najnowsze rozwiązania technologiczne, mamy dostęp do najnowszej wiedzy,
- Pomagamy w raportowaniu ESG,
- Poszukujemy finansowania ze źródeł zewnętrznych na realizację działań w zakresie ESG.